Executivos
Consolidando crescimento.
Executivos diferenciados impulsionam o sucesso da organização. Compor uma equipe de alta performance e inspirar um futuro que todos queiram alcançar são seus principais desafios. O nosso, é encontrar e apoiar estes profissionais no percurso de suas carreiras.
- Seleção de Gerentes e Diretores
- Mapeamento de Mercado
- Assessment para Seleção
- Coaching de Aculturação
- Coaching de Carreira
- Coaching Executivo/Liderança
- Coaching de Sucessão
Seleção de Gerentes e Diretores
Nossa metodologia de Seleção é baseada em uma profunda compreensão das questões estruturais, desafios estratégicos, cultura e valores da organização. Nós nos esforçamos para saber tudo o que pudermos sobre a organização e assim obtermos conhecimentos profundos sobre o tipo de líder e profissional que será o mais eficaz.
Nosso objetivo é encontrar executivos que compõem perfeitamente com as organizações, aliando especialidades individuais às organizacionais.
Construímos fortes relacionamentos com indivíduos talentosos, capazes de construir equipes vencedoras, alavancando o desenvolvimento das organizações e do mundo. Isto facilita nosso trabalho.
Trabalhamos juntos com a empresa para identificar as competências do candidato ideal, suas competências, traços de personalidade e características comportamentais.
Durante o processo de levantamento de perfil e mapeamento, trabalhamos para compreender a composição do mercado, analisando diferentes perfis. Após este estudo, uma parte importante do nosso papel é ajudar a repensar, se necessário, o próprio conceito de "candidato ideal". Neste momento, apoiamos a empresa a considerar não só os desafios imediatos da posição, mas também os seus objetivos estratégicos.
Nossos consultores trabalham como assessores de confiança para o cliente e candidato, discutindo habilmente os perfis e expectativas de cada um, para a identificação da melhor solução para ambos.
Etapas do processo de Seleção:
1. Reunião com o cliente
- Entendimento do negócio e desafio na empresa;
- Compreensão das questões estruturais, desafios estratégicos, cultura e valores da empresa;
- Elaboração do perfil técnico e comportamental juntamente com o RH e requisitante interno na empresa;
- Levantamento de informações estratégicas de hunting;
2. Inteligência de Mercado - Hunting
- Definição do mapeamento de mercado;
- Pesquisa: hunting, banco de dados interno, networking dos Consultores;
- Identificação dos candidatos potenciais.
3. Assessment de Candidatos
- Os candidatos aprovados são avaliados por Consultores Srs. através de entrevistas focadas nos critérios da capacitação técnica, competências e fit cultural;
- Elaboração de relatórios dos candidatos (apresentação mínima de 3);
- Aplicação de ferramentas de assessment comportamental se requisitado pelo cliente.
4. Finalização do Processo
- Apresentação dos finalistas com relatórios específicos e individuais;
- Entrevista no cliente;
- Referenciamento do(s) candidato(s) aprovado(s);
- Apoio na negociação final e follow-up.
Mapeamento de Mercado
Realizamos estudo de mercado em empresas do segmento e/ou outras predefinidas pelo cliente.
Com base neste estudo será elaborado um organograma das empresas targets, assim como um relatório detalhando todas as informações de carreira dos profissionais abordados e informações estatísticas gerais do mercado pesquisado.
Assessment de Seleção
Avaliação profunda das competências comportamentais do candidato finalista, alcançando uma visão bastante completa de seu perfil, com o objetivo de identificar claramente as forças executivas e potenciais, bem como fornecer uma base objetiva e confiável para focar os planos de desenvolvimento do líder em uma ou mais áreas onde a melhoria possa fazer diferença.
Este processo será desenvolvido através de entrevistas estruturadas e baseadas nas competências da empresa em questão, complementadas por simulações, atividades de grupo, cases e pela aplicação de outras ferramentas a serem definidas.
A avaliação será conduzida e apresentada por Consultores Srs, treinados e capacitados, através de relatórios finais.
Coaching de Aculturação
Nosso valor agregado não termina com uma contratação bem sucedida. Após a definição do nosso profissional inicia-se uma nova etapa deste processo.
Para líderes e executivos recém contratados, as primeiras semanas e meses na posição são críticos.
Eles devem entender rapidamente a cultura da organização, definir as prioridades certas e estabelecer a credibilidade com os colegas e as partes interessadas.
Durante os primeiros 90 dias, o consultor responsável pelo processo de Seleção faz follow up para avaliar o sucesso do processo seletivo e interage com o RH e liderança imediata do líder recém contratado para colher um feedback preciso das primeiras impressões que o executivo está criando.
Paralelamente desenvolvemos um processo que chamamos de Coaching de Aculturação, onde reunimo-nos com o executivo em intervalos regulares, permitindo-lhe refletir sobre o progresso, identificar e priorizar primeiras vitórias e calibrar sua abordagem, conforme necessário. Este processo visa também a otimização das suas competências e do seu potencial, ajudando-o a assumir com propriedade seu papel, tomar decisões oportunas no tempo necessário pela organização.